کمک حسابداری مدیریت به توسعه کسب و کار

شرکت های کوچک و بزرگ میتوانند با آینده نگری و به کمک حسابداری مدیریت به توسعه کسب و کار خود اقدام کنند، تقویت عملکرد کسب و کار برای افزایش فروش و سود دهی با اجرای تکنیک های حسابداری مدیریت میتوانند در رشد مجموعه تاثیر زیادی داشته باشند.

مدیرانی که با یک تیم متخصص حسابداری فعالیت میکنند به خوبی میدانند اگر رویکرد مشارکتی بین واحد ها شکل بگیرد به راحتی میتوانند به نتیجه دلخواه برسند، یکی از مهمترین کمک حسابداری مدیریت به توسعه کسب و کار این است که در مجموعه پویا و خلاق باشد، در ادامه سه راه مهم تاثیر حسابداری مدیریت را خواهیم گفت.

۳ راه کمک حسابداری مدیریت به توسعه کسب و کار

۱.اندازه‌گیری عملکرد برای اجرای موثر استراتژی

حسابداری مدیریت میتواند با قابلیت آنالیز سطح بالای استراتژی کسب و کار تهدیدهای خارجی را تشخیص دهد، در صورتی که شرکتی استراتژی و هدفی را مشخص میکند،حسابداری مدیریت میتواند سیستمی را طراحی کند که با اندازه گیری عملکرد واقعی آن برای رسیدن به هدف مشخص گرد، برای رسیدن به این اهداف باید تمام کارکنان شرکت با هم متحد و همسو شوند.

شاخص کلیدی عملکرد

تناسب: آیا عملکرد حداکثری روی شاخص‌ می‌تواند اهداف شرکت را حاصل کند؟ نتیجه شاخص نسبت به خواسته واقعی سازمان تا چه اندازه دقیق است؟
حساسیت: تا چه اندازه تصمیم‌های مدیریتی و عملکرد روی این شاخص اثر می‌گذارند؟
دقت: آیا شاخص می‌تواند اطلاعات را بدون خطا جمع‌آوری کند؟
سهولت: آیا شاخص می‌تواند با سیستم فعلی اندازه‌گیری شود؟

تمام انتخاب های یک مجموعه برای توسعه خود، انتخابی بین هزینه و سود میباشد، انتخاب شاخص کلیدی عملکرد هم تابع همین قانون میباشد، شاخص به تنهایی کافی نیست به همین دلیل باید مجموعه ای از شاخص های باشد و به استراتژی سازمان متصل شود، همین باعث اطمینان برای اینکه تصمیم درستی گرفته شده و نتیجه دلخواه نیز به دست آمده میشود، با این کار در آینده میتوان به توسعه هدف خوشبین بود.

۲.اندازه‌گیری عملکرد و تشویق کارکنان

اندازه‌گیری عملکرد و تشویق کارکنان از مهمترین کمک حسابداری مدیریت به توسعه کسب و کار میباشد . اندازه‌گیری عملکرد کارکنان به مدیران کمک می‌کند تا نقاط قوت و ضعف کارکنان را شناسایی کنند و برنامه‌های توسعه فردی مناسب را برای آنها تدوین کنند. تشویق کارکنان نیز به آنها انگیزه می‌دهد تا عملکرد خود را بهبود بخشند و به اهداف سازمان کمک کنند.

انواع پاداش

پاداش‌ها می‌توانند به دو دسته کلی تقسیم شوند:

پاداش مالی: این نوع پاداش‌ها شامل افزایش حقوق، پاداش‌های نقدی، سهام و سایر مزایای مالی هستند.
پاداش غیرمالی: این نوع پاداش‌ها شامل ترفیع، فرصت‌های شغلی، آموزش و توسعه، و سایر مزایای غیرمالی هستند.

تاثیر پاداش بر عملکرد کارکنان

پاداش‌ها می‌توانند تأثیر مثبتی بر عملکرد کارکنان داشته باشند. با این حال، مهم است که پاداش‌ها به طور موثر طراحی شوند تا تأثیر مثبت خود را داشته باشند. برخی از عواملی که بر تأثیر پاداش بر عملکرد کارکنان تأثیر می‌گذارند عبارتند از:

نوع پاداش: پاداش‌هایی که با ارزش‌های کارکنان مطابقت دارند، تأثیر بیشتری بر عملکرد آنها خواهند داشت. به عنوان مثال، یک کارمندی که ارزش‌های خانوادگی را مهم می‌داند، ممکن است از یک پاداش غیرمالی مانند مرخصی با حقوق برای مراقبت از کودک بیشتر از یک پاداش مالی مانند افزایش حقوق قدردانی کند.
میزان پاداش: پاداش‌های زیادتر، تأثیر بیشتری بر عملکرد کارکنان خواهند داشت. با این حال، مهم است که میزان پاداش با عملکرد کارکنان متناسب باشد. اگر پاداش‌ها بیش از حد زیاد باشند، ممکن است کارکنان احساس کنند که به سادگی برای انجام کارشان پاداش می‌گیرند و انگیزه کافی برای بهبود عملکرد خود را نداشته باشند.
احساس عدالت: کارکنان باید احساس کنند که پاداش‌ها به طور عادلانه به آنها داده می‌شوند. اگر کارکنان احساس کنند که پاداش‌ها به طور عادلانه توزیع نمی‌شوند، ممکن است انگیزه خود را برای کار سخت از دست بدهند.

۳.توسعه روابط داخل و خارج سازمانی

از دیگر کمک حسابداری مدیریت به توسعه کسب و کار ، مدیریت نقش مهمی در توسعه روابط داخل و خارج سازمانی دارند. آنها با ارائه اطلاعات و تحلیل‌های دقیق، به مدیران و سایر کارکنان کمک می‌کنند تا تصمیمات آگاهانه‌تری بگیرند.

روابط داخل سازمانی

حسابداران مدیریت می‌توانند با برقراری ارتباط موثر با سایر واحدهای سازمان، به بهبود هماهنگی و همکاری بین آنها کمک کنند. به عنوان مثال، آنها می‌توانند با بازاریابی همکاری کنند تا اطلاعات مربوط به فروش، هزینه‌ها و سودآوری محصولات و خدمات را در اختیار آنها قرار دهند. این اطلاعات به بازاریابی کمک می‌کند تا استراتژی‌های بازاریابی خود را به طور موثرتری تنظیم کند.

حسابداران مدیریت همچنین می‌توانند با واحدهای اجرایی همکاری کنند تا اطلاعات مربوط به عملکرد مالی سازمان را در اختیار آنها قرار دهند. این اطلاعات به مدیران اجرایی کمک می‌کند تا تصمیمات استراتژیک بهتری بگیرند.

روابط خارج سازمانی

حسابداران مدیریت می‌توانند با شرکای تجاری و تأمین‌کنندگان، روابط مثبتی ایجاد کنند. این روابط می‌تواند به بهبود جریان اطلاعات و همکاری بین سازمان و شرکای آن کمک کند.

علاوه بر این، حسابداران مدیریت می‌توانند با نهادهای دولتی و سایر سازمان‌ها، ارتباط برقرار کنند. این ارتباطات می‌تواند به سازمان کمک کند تا از قوانین و مقررات دولتی مطلع شود و با سایر سازمان‌ها برای رسیدن به اهداف مشترک همکاری کند.

تکنیک‌های مدرن محاسبه هزینه

تکنیک‌های مدرن محاسبه هزینه، مانند محاسبه هزینه مبتنی بر فعالیت (ABC)، می‌توانند به سازمان‌ها کمک کنند تا اطلاعات دقیق‌تری در مورد هزینه‌های خود کسب کنند. این اطلاعات می‌تواند به مدیران کمک کند تا تصمیمات بهتری در مورد قیمت‌گذاری، تخصیص منابع و بهبود بهره‌وری بگیرند.

نتیجه‌گیری

همانطور که در این مقاله خوانید، حسابداری مدیریت نقش اساسی در پیش برد اهداف شرکت ها دارند، در صورتی که این اهداف به درستی مدیریت و اجرا شوند در کوتاه ترین زمان شرکت های به فروش و سوددهی خواهند رسید.